54考试网欢迎您!
您当前位置:主页 > 学历就业 > 资格类 > 人力资源师 >

人力资源管理师基础知识:劳动关系管理

54考试网  发布时间:2020-07-04

万考网人力资源管理师考试中心整理编辑出人力资源管理师基础知识:劳动关系管理。人力资源管理师基础知识:劳动关系管理详见正文。更多关于人力资源师考试信息请登录万考网

  人力资源管理师基础知识:劳动关系管理

  1、劳动关系通常是指用人单位(雇主)与劳动者(雇员)之间在运用劳动者的劳动能力,实现劳动过程中所发生的关系。

  2、劳动法律关系的特征:内容是权利和义务、双务关系、具有国家强制性

  3、劳动法律关系的主体:雇主与雇员,劳动者与用人单位。

  4、物质利益原则的内容:激励机制、平衡机制、调节机制、约束机制。

  5、体现中国特色的劳动关系:

  ①国有企业的劳动关系仍然占重要地位,在肯定利益差别的前提下,坚持利益一致的价值取向

  ②劳动关系的转型具有过度性,体制转换,利益主体的分化和独立需要一个过程,工会职能的转变

  ③集体注意的观念、和谐的文化传统与西方国家自由主义、个人主义的价值取向的文化传统有巨大的差别。

  6、劳动合同:是劳动者与用人单位确立劳务关系、明确双方权利义务的协议。

  7、集体合同:是集体协商双方代表根据劳动法律法规的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全、保险福利等事项,在平等协商一致的基础上签订的书面协议。

  8、集体协商比个别协商重要的原因:

  ①由于企业内的分工、协作和资本使用的统一性和社会性,使得企业中很多事务属于“公共事务”

  ②工作于企业组织内的雇员个人,由于其劳动力的本质特征以及劳动力市场的状况不可能与雇主保持力量上的均衡。

  9、劳动争议处理制度中调解的基本特点:①群众性 ②自治性 ③非强制性

  10、集体合同的特征:集体合同是规定劳动关系的协议、工会或劳动者代表职工一方与企业签订、集体合同定期的书面合同,其生效需经特定程序。

  △ 集体合同与劳动合同的区别(简答)

  集体合同 劳动合同

  主体不同 当事人一方是企业,另一方是工会组织 当事人是企业和劳动者个人

  内容不同 全体劳动者共同权利和义务 只涉及单个劳动者的权利义务

  功能不同 规定企业的一般劳动条件 确立劳动者和企业的劳动关系

  法律效力不同 法律效力高于劳动合同 低于集体合同标准的法律一律无效

  11、订立集体合同应遵循的原则:

  ①内容合法 ②相互尊重,平等协商 ③诚实守信,公平合作 ④兼顾双方合法权益 ⑤不得采取过激行为。

  12、集体合同的形式分为:主件(综合性集体合同)和附件(专项集体合同)。期限为1—3年。

  13、集体合同的内容包括:①劳动条件标准部分(劳动合同内容的基础)②一般性规定(规定劳动合同和集体合同履行的有关规则)③过度性规定(集体合同的监督、检查、争议处理、违约责任等)④其他规定(此条款通常为劳动条件标准部的补充条款。

  14政府劳动行政部门审核:由企业一方将签字的集体合同文本及说明材料一式三份,在集体合同签订后的10天内报送县级以上政府劳动行政部门审查。

  说明材料应包括:企业的营业执照、工会的社团法人证明材料、双方代表的身份证(均为复印件)、委托授权书、职工代表的劳动合同书、相关审议会议通过的集体合同的决议、集体合同条款的必要说明等。

  15、集体合同审核期限和生效:劳动行政部门在收到集体合同后的15天内将审核意见书送达,审核意见书的确认日期为生效日期。15日内未提出异议,即行生效。经审核认定存在无效条款的,签约双方应对其进行修改,并在15日内重新报送审核。

  16、用人单位内部劳动规则的特点:制定主体的特定性、企业和劳动者共同的行为规范、企业经营权与职工民主管理权相结合的产物。

  17、用人单位内部劳动规则的内容:劳动合同管理制度、劳动纪律、劳动定员定额规则、劳动岗位规范制定规则、劳动安全卫生制度、其他制度。

  18、职工代表大会:由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的,代表全体职工实行民主管理权利的机构。

  19、职工代表大会的职权:①审议建议权 ②审议通过权 ③审议决定权 ④评议监督权 ⑤推荐选举权

  20、平等协商制度和集体协商制度的区别:

  主体不同、目的不同、程序不同、内容不同、法律效力不同、法律依据不同。

  21、信息沟通制度:一、纵向信息沟通 ①下向沟通 ②上向沟通;二、横向信息沟通;三、建立标准信息载体 ①制定标准劳动管理表单 ②汇总报表 ③正式通报、组织刊物 ④例会制度

  22、例会制度:直接以口头语言的形式,综合上向沟通、下向沟通、横向沟通三种信息沟通方式,具体形式可以是会议、召见、询问、指示、讨论等多种。

  △ 员工满意度调查的程序(方案设计)

  确定调查对象、确定满意度调查指向、确定调查方法、确定调查组织、调查结果分析

  △ 解决劳动关系中信息沟通障碍的方法和步骤(简答)

  一、降低沟通障碍和干扰 二、借助专家、相关团体实现沟通

  23、标准工作时间:每日8小时,每周40小时,月标准工作时间为20。92天,折每月167。4小时。

  24、不定时工作时间:没有固定工作时间的工时制度。

  25、限制延长工作时间的措施:条件限制、时间限制、支付延长工作时间的劳动报酬、人员限制

  26、最低工资:是国家以一定的立法程序规定的,劳动者在法定时间内提供了正常劳动的前提下,其所在单位应支付的最低劳动报酬。

  27、确定和调整最低工资应考虑的因素:

  ①劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 ②社会平均工资水平

  ③劳动生产率 ④就业状况 ⑤地区之间经济发展水平的差异。

  28、工资支付的一般规则:①货币支付 ②直接支付 ③按时支付 ④全额支付

  29、最低工资的给付:延长工作时间工资;特殊工作环境、条件下的津贴;法律、法规规定的劳动者福利待遇等。

  30、职业安全卫生保护费用分类:

  ①劳动安全卫生保护设施建设费用 ②劳动安全卫生保护设施更新改造费用

  ③个人劳动安全卫生防护用品费用 ④劳动安全卫生教育培训经费 ⑤健康检查和职业病防治费用

  ⑥有毒有害作业场所定期检测费用 ⑦工伤保险费用 ⑧工伤认定、评残费用等。

  


在线报名系统

称       呼 :
手机号码 :
备       注 :

相关阅读

人力资源管理师基础知识:培训课程的设计
人力资源管理师基础知识:培训课程的设计

万考网人力资源管理师考试中心整理编辑出人力资源管理师基础知识:培训课程的设计。人力资源管理师基础知识:培训课程的设计详见正文。...

人力资源管理师基础知识:企业培训资源的开发
人力资源管理师基础知识:企业培训资源的开发

万考网人力资源管理师考试中心整理编辑出人力资源管理师基础知识:企业培训资源的开发。人力资源管理师基础知识:企业培训资源的开发详见正文。...

人力资源管理师基础知识:企业管理人员的培训
人力资源管理师基础知识:企业管理人员的培训

万考网人力资源管理师考试中心整理编辑出人力资源管理师基础知识:企业管理人员的培训设计。人力资源管理师基础知识:企业管理人员的培训设计详见正文。...

人力资源管理师基础知识:企业员工培训效果评
人力资源管理师基础知识:企业员工培训效果评

万考网人力资源管理师考试中心整理编辑出人力资源管理师基础知识:企业员工培训效果评估。人力资源管理师基础知识:企业员工培训效果评估详见正文。...